포스코, 경영쇄신안 본격 실행 나서

포스코가 경영쇄신안의 본격적 실행과 변화 주도를 위한 쇄신안 단행에 나섰다.

이에 포스코는 지난 29일 본사 및 제철소 스탭부서를 중심으로 조직을 축소하고 관련 인력들을 재배치했다고 밝혔다.

조직 축소는 원료실 내 원료전략그룹과 스테인리스원료개발프로젝트 등 그 동안 외형 성장을 추구하면서 늘어난 조직과 본사, 제철소간 중복 부서, 원가절감을 위한 통폐합 등을 포함한 14개 부장급 조직과 88개 조직이 폐지 대상이다.

철강 본원 경쟁력과 직결된 제철소 조업부서와 R&D 조직을 제외한 전 부서가 포함된 것으로 파악됐다.

이에 따라 가치경영실은 지원업무를 최소화하고 국내사업과 해외사업으로 재편해 국내외 그룹사 구조조정 및 경영개선에 집중하도록 기능을 재편하고, 철강사업본부는 탄소강과 스테인리스의 유사기능을 통합해 조직을 슬림화해 고객현장서비스 지원을 일원화한다는 계획이다.

또한 양 제철소의 혁신 및 프로젝트 지원 업무 등 유사기능을 통합하고 안전관리 등 현장과 직결되는 본사기능은 제철소로 이관했으며, 원료부문에서는 신사업 전략변화에 따른 원료개발 조직 축소와 구매, IT 등의 조직을 축소했다.

관계자는 조직슬림화에 따른 여유 인력들은 경영진단, 사업구조 조정 등 경영쇄신 실행을 위해 전략적으로 전환 배치하기 위해 6개월 미니MBA, 언어능력향상 등 다양한 재교육 프로그램을 실시해 향후 현업에서 업무역량을 제고할 수 있도록 할 예정이라고 설명했다.

특히 조직 슬림화 효과를 지속시키기 위해 워크 다이어트(Work Diet)도 병행 추진하고, 보고나 회의문화 개선 등을 통해 전 직원이 실질적인 업무에 집중할 수 있도록 근무 환경을 조성할 방침이라고 전했다.