경북개발공사, ‘부서장 성과계약제’ 도입… 책임경영 체계 강화

경북개발공사가 중장기 경영 전략의 실행력을 높이기 위해 부서 단위의 책임과 권한을 명확히 규정하는 성과 중심의 매니지먼트 시스템을 전면 도입했다.

공사는 23일 오전 본사에서 경영진과 부서장 간의 ‘2026년도 성과목표 계약 체결식’을 개최하고 성과 중심의 책임경영 체계를 강화한다고 밝혔다. 이번 체결식에는 실·처·단장 총 11명이 참석해 부서별 핵심 과제 완수를 다짐하며 계약서에 서명했다.

이번 성과목표 계약제는 공사의 성과관리 체계를 고도화하기 위한 핵심 혁신 과제다. 공사의 중장기 경영목표가 부서 단위에서 실무적으로 실행될 수 있도록 부서장의 역할과 책임을 구체화하는 데 목적이 있다. 특히 기존의 전사적 균형성과표(BSC) 평가를 보완하여 부서별 현안과 혁신 성과를 집중 관리하도록 설계된 공사 최초의 시도다.

각 부서장은 경영진과 협의를 통해 청렴 의무 준수 등 공통지표와 부서별 핵심 과제 2~3개를 선정했다. 성과목표에는 주요 사업 추진 성과와 조직 혁신, 청렴도 제고 등 공사의 핵심 경영 과제가 반영됐다. 이는 단순한 수치 달성을 넘어 부서장이 경영 목표와 구성원의 업무를 잇는 가교 역할을 수행하도록 유도해 조직 전체의 목표 정합성을 높인 것이 특징이다.

평가의 객관성 확보를 위한 장치도 마련됐다. 공사는 상사 평가의 주관적 판단을 최소화하기 위해 이번에 체결된 성과계약 달성도를 연말 평가의 핵심 근거로 활용할 방침이다. 이에 따라 사장은 실·처·단장과, 전무이사는 팀장과 각각 성과목표를 확정했으며 연말까지 이행 상황을 상시 점검할 예정이다.

이재혁 경북개발공사 사장은 “이번 부서장 성과계약제 도입을 통해 부서 단위 성과관리 체계가 더욱 견고해질 것”이라며, “명확한 목표 관리와 책임경영을 통해 도민의 기대에 부응하는 성과 창출에 매진하겠다”고 밝혔다.